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[中国能源网]:龙虎在线娱乐 为大湾区“充电” 探索高质量发展新路径

来源:中国能源网
作者:集团公司
发布时间:2018-08-20
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2017年7月1日,习近平总书记在香港亲自见证国家发展改革委和粤、港、澳三地政府共同签署《深化粤港澳合作 推进大湾区建设框架协议》。一年间,“粤港澳大湾区”成为这片热土的关键词,以崭新姿态吸引了各界关切的目光。

在粤港澳大湾区日新月异的的宏大背景下,华电广东公司积极落实新发展理念,紧跟国家“十三五”规划和广东省产业结构调整,贯彻集团公司“五个坚持、五个转型”发展思路和“两低一高”发展要求,从大力发展天然气热电联产到海陆风电项目齐头并进,从下大力抓好基建工作到优选精建,华电广东公司将转型发展化为坚实脚步,生动展现出新时代新实践的勃勃生机。

战略引领为转型升级定调

广东省地处改革开放前沿,经济增速连续26年居全国首位。广东省贯彻落实习近平总书记提出的“四个走在全国前列”总体要求,率先推进供给侧结构性改革,加快构建“四基三网一带”能源发展格局,积极推行珠三角去煤化,致力打造千亿级世界一流海上风电制造集群,坚定不移构建清洁低碳、安全高效的能源体系,为华电在粤发展提供了全新空间。目前,广东公司已核准在建、待建项目16个,装机容量549.73万千瓦;已通过集团公司发起决策的前期项目6个,规划装机容量364.15万千瓦;已签订合作协议、确定开发权项目2个,容量184万千瓦。

广东公司落实集团建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的重大战略部署,牢牢把握高质量发展要求,优化区域发展战略,调整产业空间布局,加快推动转型升级。新修订的“十三五”发展规划中明确提出:在发展方向上,全力开拓热力市场,大力推进天然气项目,积极拓展海上风电,优化发展清洁高效煤电,探索发展上下游产业和新兴能源、有序推进综合能源供应服务商建设。在发展布局上,“聚焦中心、稳固两极、拓展两点、优化粤北”,即在珠三角负荷中心积极推进清洁能源替代战略,根据地区热力市场和热负荷发展情况,重点发展天然气冷热电联产项目;在粤东、粤西两极地区继续推进高效煤电项目落地,全力推进海上风电;在阳江、汕尾两支点争取海上风电资源,布局调峰燃机;在粤北地区持续优化坪石、韶关、清远、梅州项山甑现有项目。到2020年,华电广东公司将建成集团公司燃气项目的示范区域、海上风电的示范基地。

抢抓机遇为转型升级占先机

华电广东公司把握全省经济形势、规划布局和能源需求,在拓展渠道上创新实践,融入地方发展,加大合作开发力度,为项目发展赢得先机。

突出重点,助力蓝天保卫战。广东省《打赢蓝天保卫战2018年工作方案》,增加清洁能源利用规模,省政府给予政策倾斜和电量支持,加快推进煤改气工程。公司以清洁能源项目为重点,积极推进顺德均安重型燃机、江门鹤山燃机、顺德龙江分布式等重点项目落地。另一方面,做好远期谋划,围绕广东省沿海发展格局和粤港澳大湾区建设,在产业园区、负荷中心、管网沿线,抢点布局新的热电联产燃机、分布式能源项目。加快发展海上风电,在风力资源较好的汕头、汕尾、阳江积极争取海上风电资源。有序发展陆上风光电,优化煤电存量,形成重型燃机、分布式、海上风电、清洁煤机彼此支撑、优势互补的态势,为广东省打赢蓝天保卫战提供华电解决方案。

合作共赢,开拓发展空间。广东公司全面加强与电网公司、大用户、能源供应企业合作,探索发展上下游产业,为向综合能源服务商转型打基础。与广东电网在燃机项目、风光气多能互补、风力发电、光伏发电、增量配网、智能微网等领域开展深度合作,业务积极向综合能源服务领域拓展。与中石油南方公司在燃气供应、管道建设等方面签订战略合作协议、寻求共同开发契机,降低用气成本,发挥“气电互保”优势。与地方龙头企业明阳集团等开展战略合作,利用地方企业资源优势合力公关,拓展项目发展空间。

创新模式,谋篇布局长远发展。采取分片区的前期工作管控模式,广东公司将项目拓展任务按照区域划分调整到相关基层单位,以老带新促进区域项目发展,形成了“规划部牵头抓重点、各单位分片跑项目”的前期工作格局。深入调研普查珠三角中心地区以及潮汕揭和湛茂两个副中心的项目资源,落实热负荷、电热价,确保每一个项目都具有较强的市场消纳能力和盈利能力,推动项目拓展在质的大幅提升中实现量的有效增长。

建设精品为转型升级定盘

华电广东公司围绕“控本、降耗、提效”,努力建设安全好、质量好、效益好、形象好“四好工程”,全力提升项目核心竞争力。按照“以合同控制造价,以节点控制进度,以样板控制质量”的管理思路,做好“四策划、一优化”,加强设计、招标、合同、结算全过程管理。加强与地方政府的密切沟通,落实送出、铁路专用线、热网等配套工程条件,“一厂一策、一机一案”协调解决工程建设重点、难点问题。借助外力外脑,邀请兄弟单位基建专家,历时一个月对基建项目管理进现场诊断,全面提升公司基建工程管理水平。

“基建即是经营”的理念,围绕“控本、降耗、提效”,广东公司加强设计优化和工程造价对标管理,全力打造精品工程。广州增城2台60万千瓦燃机项目瞄准“中国电力优质工程奖、创建国家优质工程金奖”建设目标,实施降低单位投资措施、7S和精细化管理设计等。开展科技创新,启动顺德、佛山项目远程集控系统建设,实施广州增城项目数字化电厂建设试点,实现厂区布置、设备三维可视化、智能点巡检和发电机组设备远程监控诊断,开启智慧电厂建设新思路。

培养市场竞争和经营意识,超前做好生产、经营准备,为项目投产稳定并盈利奠定基础。华电广东公司将热负荷市场开拓作为生命线,成立供热拓展工作组,加强督导核查,落实热用户和供热量,区域2018年拟投产机组共签订热用户60家,最大热负荷416.5吨/小时,各投产项目当年热电比期末值都可超30%,年度供热目标有望超过300万吉焦。顺德公司开拓热力市场已超过100%,江门公司实现向康师傅江门生产基地、香飘飘等大型企业供热,韶关热电公司将市场扩展到邻近的始兴县,供热用户范围由5公里延伸至40公里,占领区域市场,锁定目标客户,为参与市场竞争奠定坚实基础。

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